營銷工作中，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，可是在執(zhí)行之前，更重要的是明確方向，也就是說在做之前你首先得明白要做什么，之后才能談到怎么做。業(yè)務(wù)員KPI考核系統(tǒng)的導(dǎo)入就是為了更好的解決這一問題。
2007年6月16日在沈陽鐵路賓館，由景曉波總監(jiān)主持召開了業(yè)務(wù)員KPI考核系統(tǒng)導(dǎo)入會議。會議中景總就KPI考核系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定對大家進(jìn)行了說明，并做了執(zhí)行動員和具體部署。6.19-7.19日是沈陽業(yè)務(wù)員KPI考核體系實(shí)施的第一期，現(xiàn)已結(jié)束，正在緊張的查核中。初步結(jié)果顯示該考核體系的執(zhí)行對于銷售人員具有很大的激勵作用，也得到了大家的一致認(rèn)可。
事實(shí)證明KPI考核體系是一個(gè)很好的管理工具，對于工作效率的提高有很大的幫助。對于該考核體系的進(jìn)一步深化執(zhí)行我們充滿了期待！
