龍江家園的勇士們，我們出發
人事行政部總監 初勇鋼
06年做為一名職業咨詢師加盟到企業來，我一直被這個企業的很多事情感動著；被這支永遠斗志昂揚的團隊感到著；被這支永遠朝氣蓬勃的團隊感動著；被這支擁有異常強悍執行力的團隊感動著；被這支召之即來、來之能勝的隊伍感到著。
今天，我被一個更加輝煌、更加偉大的企業愿景感動著——在3年之內把我們共同的家打造成引領東北酒區域板塊的多品牌、分子事業部制的集團化公司，年總收入超過15億。按照公司決策層設定的戰略目標發展，我們目前的銷售團隊面臨在未來三年內進行至少150%以上的擴張；而我們當中的每一個人無疑將在未來的集團中承擔更大的責任；這也意味著我們會在三年內快速成長，我們將在付出的同時收獲更多。
做為人力資源總監，我滿懷著為企業打造一只更具戰斗力的鐵軍的夢想，執著于為每一個兄弟提供更好的發展平臺的使命。我想在這里告訴大家，人力資源部將會盡最大的努力讓你隨著企業的發展實現能力的提升、收入的增加以及工作的充實與快樂。為此，08年人力部將重點圍繞以下目標為大家服務：
第一，全面培養員工能力，獲得企業系統的核心競爭力的提升。
培訓是員工最大的福利。本著為每一位員工的成長負責的原則，公司長期以來特別重視員工的培訓工作，為此付出了大量的人力、物力等各種投入。目前我們已經與全國最大的管理咨詢公司——和君創業進入了深度合作的階段，同時與國內著名的魏慶營銷機構也建立了長期合作的關系。2008年4月末我們將邀請魏慶老師為我們做為期兩天的系統培訓，相信大家都將從中獲益匪淺。在不斷拓寬與外部知名培訓機構合作的同時，2008年，公司斥巨資成立了龍江家園企業培訓學院，根據我們員工的具體情況和學習要求，更及時、準確的組織相關的培訓學習。從而形成日常化的內部培訓和專業化的外部培訓相結合的完整的培訓體系。在做好培訓的同時，人力資源部同樣重視對每名員工的認同和提升，2008年4月末人力資源部通過層層選拔考核，評出了龍江家園2008年度優秀經理人，為我們的銷售精英指明了一條更加清晰的職業發展道路。相信在我們的共同努力下，每一名龍江家園的員工都能夠通過學習和鍛煉得到快速的成長，不斷提升個人的核心競爭力，更好的適應公司集團化發展的需要，在更好的發展平臺上最大程度的實現自己的價值！
第二，進一步完善公司薪酬福利制度，讓員工充分享受公司發展的成果。
讓每一位員工通過工作真正實現成長、賺錢、快樂一貫是我們公司秉承的企業理念。在建立健全的培訓體系，保證員工快速成長的同時，2008年我們將進一步完善薪酬福利制度，為大家提供同行業當中最具競爭力和吸引力的收入，同樣的付出，你會在龍江家園得到最大的回報。例如通過對高線產品提成基數的調整，我們一線的銷售人員高線產品提成標準同比增長了50-70%。福利方面我們在享受著同行業企業根本無法提供的系統實用的培訓的同時，公司全體員工都能收到生日祝福和相應的生日禮物等等。人力資源部將根據公司發展的需要不斷的為員工提供更好的福利待遇，最大程度的實現我們工作、成長、賺錢的需要。
第三，充分尊重每一名員工的需求，讓員工感受到工作的充實與快樂。
21世紀的人力資源管理應該是以人為本、和諧共贏的人力資源管理。做為龍江家園酒業有限公司的人力資源總監，我視每名員工無論總監還是業務員、司機都是企業的最重要的一個。龍江家園酒業是東北酒中低檔板塊的領頭羊。這樣的行業特點決定了我們企業的核心競爭力就是擁有一支訓練有素，具有強大執行力和戰斗力的銷售隊伍。幾年來公司對員工的成長鍛煉付出了極大的關注和心血，正因如此，現在經過重重考驗和磨練而留在我們隊伍中的每個人，都是企業不可或缺的一員，是企業真正的財富，是我們企業實現未來三年發展戰略的基石。
08年各個事業部的建立就是為了給各分公司已經得到證明和鍛煉的員工提供更好的發展平臺。企業若想為自己的百年夢想打下堅實的基礎，必須能夠打造出一個能夠讓每名員工都實現人生夢想的平臺，因此我承諾，人力資源部的工作會給現有的每個有工作意愿的員工一個適合他的工作崗位，實現他的最大價值。我是為每一名員工的成長服務的，服務無小事。每一件影響你工作和成長的小事，我都會做為人力資源管理的大事來予以關注。因為我始終相信，員工滿意才會更出色的完成工作、為企業做出最大的貢獻；客戶滿意來自于我們員工的責任、熱情、服務、誠信的工作。只有我們的員工滿意了、客戶滿意了，我們才能夠真正實現廠商一體、協同發展；只有我們擁有了滿意的員工和認同企業的客戶，龍江家園的發展才會越來越好；這艘聯盟巨艦才會載著每一名員工在更加廣闊的海域上乘風破浪，勇往直前。
最聰明的員工是能將自己的夢想與企業的發展完美結合的人，真正的勇士，是敢于在更大的機會和挑戰面前一馬當先的英雄，龍江家園的戰艦即將揚帆遠航，駛向夢的彼岸，勇士們，榮譽和尊嚴就在前面等著我們；勇士們，我的心與我的夢想與你們同在；勇士們，出發！
