經過總監任佰成提出戰略設想，并與三位省級經理-曹俊崎、徐海濤、于東輝一起探討完善戰術。于2007年5月10濟南山東城市經理會議一致通過夏季大會戰決議。
會議決定在夏季5、6、7、8四個月的時間里，集中任佰成總監率領的所有城市經理和車輛（城市經理19人，公司車輛18臺），尋找市場中的重點和難點，集中兵力各個擊破。每個市場給予3天工作時間。
會議的指導思想為：
1、深層次的發掘市場問題，并通過群策群力解決或者拿出切實可行的辦法；
2、通過我們的廣告車和經理團隊提升公司形象與品牌知名度；
3、通過團隊作戰加強內部溝通，通過相互碰撞和學習提升經理們的個人能力。使我們的團隊力量得到更大的發揮，避免個人英雄主義。
遵照任佰成總監的指揮，團隊全體人員和17臺車輛（有一臺正在維修）于5月16日晚在煙臺集結。17—19日開始煙臺大會戰。
煙臺市場情況說明：煙臺市場為新開發市場。4月26日到貨，28日開始鋪市，截至5月16日共開發開發區和福山區餐飲終端160家（市場的獨特性在于這里夏季啤酒都是淡季，因為散啤偏好太嚴重了）。
17日的工作主要集中在開發區和福山區；18日工作在芝罘區的幸福片區；19日工作安排在八角、大季家、柳林等開發區的鄉鎮，并在當日結束工作前集中進攻了福山西城餐飲圈。
第一日的工作重點在于給福山和開發區終端餐飲加密，不片面追求開店和銷售數量，注重難點區域的破冰和切入。
第二日的工作重點在于對空白市場的沖擊，并請各位經理和領導幫助一線考察煙臺市區市場（煙臺市區老村長做了三年也沒有做開，主銷裸瓶還是煙臺古釀）。
第三日工作目的在于把比較大的一鼓作氣（廣告效應、高鋪市、陳列）推上臺階，給未開發鄉鎮和蓬萊的意向客戶做個樣板。
另外，在三個工作日內每天中午和傍晚組織車隊游行。彰顯企業實力，傳播品牌形象。
總結：
一、收獲
1、加強了經銷商的信心，提高了對我們企業品牌和服務的滿意度。代理商真誠的說：那天我見到某某產品進入煙臺市場了，可是從心里我就感覺和我們不是一個層次上的，我們選擇這個品牌太正確了！
2、彰顯了企業實力，傳播了良好的品牌形象。在會戰后的回訪和鋪市中聽到，終端老板和部分消費者對我公司和產品的評價非常高！
3、提升了我們團隊的凝聚力，經過實戰和溝通開闊了個人眼界、刺激了個人工作思路。有些同事曾經對我說：大家在一起工作和游行，我由衷的感到自豪！
二、不足
由于相關經驗欠缺，準備工作不充分，未能達到工作效率最大化。經驗：當地經理應該協同經銷商提前做好后勤，明確片區或路線并指派專人帶隊。把當日目標片區的工作重點清楚的告知經理們。
總之，我們這次煙臺大會戰是成功的。我們完成了預定的工作目標。并鍛煉了我們的經理團隊。雖有不足，瑕不掩瑜。
