| 2007年已經(jīng)與我們揮手而別，中國白酒業(yè)又跨過了不平靜的一年，競爭依舊、壓力依舊、混戰(zhàn)依舊……喧囂塵土中，資本、并購、提價、腐敗等等關(guān)鍵詞一一閃現(xiàn)，讓我們記住以下幾大事件。正是這些事件，推動和鞭策著中國白酒業(yè)向更加規(guī)范、集中度進(jìn)一步提升的大方向良性發(fā)展。 1 軒尼詩收購文君酒廠 2007年5月，四川名酒劍南春控股的文君酒被洋酒大鱷——法國軒尼詩控股收購。法國軒尼詩在中國的分公司酩悅軒尼詩酒業(yè)公司與四川劍南春(集團)公司達(dá)成合作協(xié)議，酩悅軒尼詩擁有劍南春(集團)旗下四川文君酒廠有限公司55%的股份，劍南春持45%的股份。軒尼詩方面稱將花費5—10年將文君品牌打造成高端奢侈品牌，近一兩年有計劃把文君推廣到國際免稅市場，并試圖在中國尋找類似法國干邑區(qū)之于白蘭地的優(yōu)秀白酒產(chǎn)地。 文君酒是我國白酒業(yè)最具歷史文化價值的品牌之一。2000年，文君酒被藍(lán)劍集團收購。2001年藍(lán)劍引入劍南春作為戰(zhàn)略投資。文君酒廠擁有文君系列品牌100多種，年產(chǎn)各類飲料酒3萬多噸，年產(chǎn)原酒能力2800多噸，生產(chǎn)、包裝各類白酒能力8000噸以上。從2004年開始，軒尼詩即把收購觸角伸向四川，先后接觸過多家白酒企業(yè)，其中包括四川崇陽酒業(yè)和文君酒廠。合資后的文君公司是酩悅軒尼詩公司投資在中國國內(nèi)乃至亞洲的第一個生產(chǎn)型企業(yè)。 ●業(yè)內(nèi)點評：洋酒為何屢屢收購白酒？有酒類分析師認(rèn)為，隨著競爭加劇，本土銷售渠道成為中外酒業(yè)集團爭奪的稀缺資源。軒尼詩作為洋酒的著名品牌之一，與大多數(shù)洋酒一樣，目前的銷售渠道大多是娛樂場所。盡管銷售增長迅猛，但在廣闊的中餐消費市場，仍無法與中國傳統(tǒng)白酒對抗。 進(jìn)入中國傳統(tǒng)白酒企業(yè)，是洋酒進(jìn)一步熟悉白酒銷售渠道、開拓新市場的捷徑。對外資而言，和名優(yōu)酒合作可為他們拓展中國大陸市場節(jié)約不少時間和資本，符合利潤最大化的經(jīng)濟原則。對名優(yōu)白酒品牌來說，在中國市場的進(jìn)一步精耕細(xì)作需要外資先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而且和外資合作能提速構(gòu)建在國際市場的通路。 2 古井原董事長及9高管受賄被查 安徽省亳州市原政協(xié)副主席、安徽古井集團有限責(zé)任公司原董事長王效金因涉嫌受賄，被終止全國人大代表資格。安徽省檢察院于去年9月10日對其立案偵查，并于11月7日決定將其逮捕。目前初步偵查的情況表明，王效金利用擔(dān)任古井集團董事長等職務(wù)之便，先后收受有關(guān)廣告公司、酒廠及商貿(mào)公司董事長等人的賄賂達(dá)數(shù)百萬元，并為行賄人在廣告業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)品供應(yīng)、貨款支付、經(jīng)營代理等方面提供便利。經(jīng)層層深挖，古井集團已有9名高管人員被查辦，案值從30余萬元至500余萬元不等。 1985年，36歲的王效金進(jìn)入原亳縣古井酒廠工作，2年后被提拔為廠長。上任兩年，他引發(fā)了一場震驚全國的“白酒革命”。在此后10多年時間里，古井酒廠從一個小型釀酒企業(yè)變成擁有數(shù)十億資產(chǎn)的大型集團公司，王效金也從一個酒廠廠長走上了古井集團董事長、總裁的位子。 亳州市檢察機關(guān)查明，古井貢酒有限公司銷售公司原常務(wù)副總經(jīng)理郭新民受賄達(dá)500余萬元；古井銷售公司原總經(jīng)理朱仁旺114次收受30余名客戶賄賂金額達(dá)200余萬元；古井集團有限公司副總裁李運杰在集團基建過程中收受賄賂達(dá)200余萬元；安徽古井貢老八大酒業(yè)公司原董事長阮昆華受賄30多萬元；古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理甘紹玉、古井貢酒股份有限公司原基建修繕部經(jīng)理李萬林，在古井集團罐裝車間、鍋爐房、宿舍樓、曲酒車間等工程的施工過程中，收受建筑商所送39萬余元。 ●業(yè)內(nèi)點評：緣于古井，王效金被一度放大，各種光環(huán)不可勝數(shù)。然而，王效金的失敗亦起于古井，起于“一把手”權(quán)力的缺乏監(jiān)督和私欲的膨脹。古井集團已落網(wǎng)的高管人員掌握著集團的經(jīng)銷權(quán)，集各種權(quán)力于一身，成為行賄者的主攻目標(biāo)。他們大肆進(jìn)行權(quán)錢交易，行賄受賄，作案手段多樣，涉案人員多、案值大，案件輻射范圍廣、時間跨度長，給古井集團造成了重大損失。 3 高端白酒繼續(xù)漲價 從2006年開始，五糧液將其產(chǎn)品市場價提高5%即10元，打響了漲價的“第一炮”。隨后，茅臺、劍南春、水井坊、國窖1573也不甘示弱，紛紛扛起了漲價大旗。2007年，高端白酒沒有停下漲價的步伐。從3月1日起至12月，53度茅臺從428元漲至600多元。從2月22日開始，五糧液旗下產(chǎn)品也開始調(diào)價，其中，52度五糧液市場零售價上漲20元，39度五糧液零售價上漲10元。 去年3月8日，茅臺董事長袁仁國在接受媒體采訪時解釋了漲價的理由：茅臺酒目前的產(chǎn)量已不能滿足市場需求，為保證茅臺酒品質(zhì)，公司“不動新酒、不挖老窖”，借助價格杠桿平衡供求需要。另外，假冒偽劣茅臺猖獗，提價是為了提高防偽科技水平和打假任務(wù)重的需要。 ●業(yè)內(nèi)點評：這些年在茅臺的拉動下，全國醬香型白酒增長很快，但是醬香型白酒首先受到地域的限制，只能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，生產(chǎn)成本高，時間長，導(dǎo)致發(fā)展滯后，只能以產(chǎn)定銷，所以茅臺酒的缺貨是必然的。茅臺的漲價今后將會是持續(xù)地、慢慢地進(jìn)行。 4 茅臺原總經(jīng)理喬洪被雙規(guī) 中共貴州省委常委會2007年5月18日研究決定，對貴州茅臺（愛股,行情,資訊）酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪進(jìn)行立案調(diào)查，并采取“雙規(guī)”措施。 此前，貴州省人民政府已于2007年5月11日決定將喬洪調(diào)離原工作崗位，并平級交流任貴州省國資委副主任。中共貴州省紀(jì)律檢查委員會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，喬洪2002年組織銷售業(yè)績較好的部分經(jīng)銷商及茅臺集團部分先進(jìn)工作者赴韓國觀看世界杯足球賽活動中，涉嫌接受承辦單位賄賂。2007年5月初起，喬洪開始配合組織對其問題進(jìn)行初步核實。 貴州茅臺5月14日發(fā)布公告稱，喬洪因工作原因調(diào)任貴州省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任，免去其貴州茅臺酒股份有限公司總經(jīng)理職務(wù)。總經(jīng)理缺位期間，由公司董事長袁仁國代行公司總經(jīng)理職責(zé)。喬洪被雙規(guī)之后，貴州省國資委相關(guān)部門卻表示對喬洪調(diào)任一事毫不知情，也從未接到關(guān)于此事任何形式的通知或文件。 ●業(yè)內(nèi)點評：貴州茅臺發(fā)布喬洪調(diào)任的公告，是為了穩(wěn)住茅臺的局勢，不至于造成混亂，影響茅臺的股價。該事件折射出了茅臺的兩大問題：一是對國有資產(chǎn)和品牌的責(zé)任意識淡薄；二是公司危機公關(guān)能力和機制欠缺。 5 五糧液高層“換血” 2007年10月，王國春在滿60歲后的第三個月離開了五糧液。五糧液發(fā)布公告，根據(jù)宜賓市國資委通知，王國春不再擔(dān)任上市公司董事長職務(wù)，推薦唐橋為五糧液股份公司董事會董事、董事長候選人。 王國春在五糧液十幾年的發(fā)展壯大過程中應(yīng)該說功不可沒。王國春1985年走馬上任宜賓五糧液酒廠廠長，其時的五糧液還僅僅是一個中型企業(yè)，在國內(nèi)白酒行業(yè)并不突出。隨后十幾年，在王國春的帶領(lǐng)下，五糧液規(guī)模迅速擴大，銷售規(guī)模占據(jù)了國內(nèi)白酒行業(yè)首位。隨企業(yè)壯大而來的還有種種榮譽，王國春先后被評為有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、獲“中國經(jīng)營管理大師”等稱號，并享受政府特殊津貼。 然而，近幾年在茅臺、汾酒、水井坊等品牌的迅速崛起下，五糧液的增長卻略顯乏力，市場對公司質(zhì)疑聲頗多，主要集中在關(guān)聯(lián)交易、投資等方面，也有部分涉及到王國春。 王國春的繼任者唐橋從2006年12月以來的身份一直是中共宜賓市委常委、市人民政府副市長、黨組成員，于2007年3月20日起任宜賓五糧液股份有限公司董事、董事長，四川省宜賓五糧液集團有限公司總裁、董事、黨委委員、黨委副書記。9月初，五糧液聯(lián)手全國各省23家重量級白酒經(jīng)銷商，在白酒行業(yè)第一次組成品牌運營商顧問團，以加強其品牌和渠道建設(shè)。23家白酒經(jīng)銷商的年銷售額超過200億元，占據(jù)中國白酒市場的1/10份額；其中五糧液的銷售額超過30億元。 ●業(yè)內(nèi)點評：五糧液以前對經(jīng)銷商基本是“俯視”態(tài)度，現(xiàn)在，雙方可以平起平坐，共謀市場。經(jīng)銷商直接面對市場，在開拓市場方面會有更多的心得和考慮。現(xiàn)在他們和五糧液溝通，可以有助提升銷售成績。 唐橋剛剛上任，應(yīng)該有更多的戰(zhàn)略實施，需要核心經(jīng)銷商的支持，也是他履新半年來銳意改革的重大布局。新官上任只有穩(wěn)住經(jīng)銷商大軍，才能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 |
